Dans une récente interview entre un autre site de publication et le président de Warner Bros. Interactive Entertainment, David Haddad, il est dit que la société envisage de passer à un modèle commercial complet de « jeux en tant que service », où, sinon la totalité des fonctionnalités de jeux de WBIE indiquaient : service, la plupart le feront.

Prendre le vent du site de publication DSOG, nous apprenons que VentureBeat a publié un article mettant en vedette Haddad, qui s'est produit lors de l'Electronic Entertainment Expo (E3) 2018, désormais terminé. L'article explorait comment WBIE a progressivement construit de nombreux studios de jeux internes sur PC, consoles et plates-formes mobiles, ainsi que abordé les jeux en tant que service.

En parlant de jeux en tant que service, VentureBeat a demandé si d'autres entreprises apprenaient à jouer au jeu de l'attention des médias sociaux. Ci-dessous se trouve la réponse de Haddad :

« Ces grands jeux, sur mobile et sur console, sont conçus pour un engagement à long terme. Les plus grands jeux continuent d’être joués. Essayer d'être un nouvel entrant, une nouvelle version dans cet environnement, où les joueurs sont déjà tellement investis, soit avec leurs amis, soit avec une monnaie virtuelle ou simplement avec leur temps et leur expertise, trouver un moyen de récupérer une part de leur temps en est une. l’un des plus grands défis d’édition auxquels toutes les entreprises sont confrontées aujourd’hui.

En plus de « l'engagement », le site de publication a posé des questions sur les grands lancements et s'il existe un modèle annuel que WBIE respecte, ce à quoi Haddad a répondu :

« Nous n'avons pas de franchises annualisées dans notre liste du côté des consoles. Ce sur quoi nous nous concentrons, sur mobile ou sur console, c'est simplement de lancer un jeu, puis d'avoir une longue traîne d'engagement, du contenu qui continue de sortir. Dans le cas du mobile, des événements et des services en direct ainsi que de nouveaux contenus et de nouvelles fonctionnalités. Nous essayons de tirer le meilleur parti de nos lancements en les gardant à long terme et durables. Lego est une sorte de franchise annuelle, mais les IP individuelles ne le sont pas.

Après avoir parlé des jeux Lego comme étant une franchise annuelle alors que les adresses IP individuelles ne le sont pas, la conversation s'est déplacée vers les jeux en tant que service et ce à quoi nous pouvons nous attendre à partir de maintenant :

"Mais plus que jamais, la pile technologique, que ce soit pour l'édition, la BI ou le marketing, sur laquelle vous construisez et diffusez ces jeux - alors que nous orientons de plus en plus tout vers les jeux en tant que service, le type de technologie habilitante dont vous avez besoin pour les maintenir hyper. -social, pour qu'ils continuent à bien servir, pour qu'ils restent engagés, pour prendre les innovations des créateurs de jeux et les livrer, comme le système Nemesis - vous verrez une grande partie de nos investissements non seulement dans le développement classique, les concepteurs, les ingénieurs et les artistes , mais de plus en plus dans les équipes qui finissent par servir des matchs en direct.

Cela dit, que pensez-vous du fait que Warner Bros. cherche à tout déplacer vers un modèle de service ou des jeux en tant que configuration de service ? Pensez-vous qu'ils deviendront manipulateurs avec leur modèle de service ou pensez-vous qu'il ne sera pas controversé ?